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刘飞香谈智能制造:抓住数字化智能化机遇 打造“数字化+”战略
发布时间:2021-08-25 00:31
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本文摘要:全国人民代表大会代表中国铁建重工集团有限公司党委书记、会长刘飞香访问中国经济网,参加了对话新国企的采访。经济日报-中国经济网记者张鹏数字化和智能化是企业发展的危机,铁建重工根据中国生产2025的提示,向智能生产转型升级,目前正在占领全智能装备的目标。全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香访问中国经济网,参加对话新国企采访时这样回答。刘飞香认为,在新时代的背景下,对国有企业来说,现在应该是机遇和挑战并存。

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全国人民代表大会代表中国铁建重工集团有限公司党委书记、会长刘飞香访问中国经济网,参加了对话新国企的采访。经济日报-中国经济网记者张鹏数字化和智能化是企业发展的危机,铁建重工根据中国生产2025的提示,向智能生产转型升级,目前正在占领全智能装备的目标。全国人民代表大会代表、中国铁建重工集团有限公司董事长刘飞香访问中国经济网,参加对话新国企采访时这样回答。刘飞香认为,在新时代的背景下,对国有企业来说,现在应该是机遇和挑战并存。

他提,回顾战略和一带一带提案给国有企业进入国门带来了相当大的机会,三带一带给核心供应方改革带来了更多商机。数字化和智能化今后任何企业都必须面对的变革方向,必须抓住这个机会。为了遵循中国生产2025战略提到的智能生产方向,刘飞香提到了数字+战略。

这个策略还包括五个方面的内容。一是以研究开发设计的数字化为领导者。

符合客户定制化、个性化、多样化、慢交付的目标拒绝;二是以产品智能化为目标。开发具有智能感觉和分析决策功能的隧道智能工程机器人,逐渐构筑地下工程无人作业,少人作业三是确保生产智能化。

使用精益生产线和智能生产和检测设备,建设数字自动车间、中央智能物流系统和高效供应链系统四是以服务智能为线索。通过信息交流、设备网络、环境模拟、远程监视,建立复盖面积只有生命周期的服务大数据系统,为客户和业主提供全天候及时在线的设备和施工服务。

五是以管理智慧为动力。将管理思想和管理模式带入信息化系统,通过流程型业务驱动和全球供应链合作,构建财务管理、风险预测、信息安全的智能管理和现实运营系统。

刘飞香说明。全国人民代表大会代表中国铁建重工集团有限公司党委书记、会长刘飞香访问中国经济网,参加了对话新国企的采访。经济日报-中国经济网记者张鹏在铁建重工智能转型升级战略的明确构建过程中,刘飞香特别提到他们占领了全智能装备的目标。

他透露,根据《中国生产2025》的技术提示,铁建重工使用虚拟世界设计、建模、人工智能、大数据、云计算、物联网、互联网+、信息化等先进设备技术,与中国铁路总公司共同构建铁路隧道智能建设,其目标是构建隧道内无人作业、黑灯作业,隧道内十几种不同的施工设备构建智能化,操作者在地面远程控制,使各种施工设备在隧道内有序作业为了构建我国地下工程装备技术水平在世界领先地位,我国成为世界地下工程技术和装备的国际标准创造者,建议在湖南重建世界领先的国家地下工程智能装备技术创新中心。


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